LA VSM (VALUE STREAM MAPPING) OU CHAINE DE VALEUR CHIFFRÉE DE L’ENTREPRISE
Métier
Objectifs de la formation
Cette formation opérationnelle vise à maitriser l’outil de VSM.
Les objectifs intermédiaires sont de :
- Savoir cartographier un processus industriel
- Savoir où aller chercher les données nécessaires à la VSM
- Identifier les points d’amélioration sur une chaine de valeur
- Se servir de la VSM comme élément de mesure de progrès
- Engager le changement grâce à une VSM
En plus de ces objectifs de progrès, la VSM permet de visualiser les liens entre flux d’informations et flux physiques de travail.
Afin que les techniques d’utilisation de la VSM soient bien maitrisées, au moins un cas réel d’entreprise transverse sera traité par les participants.
Contenu de la formation
Présentation
- Objectifs de la formation
- Tour de table
Rappel du lean et des principaux outils
La méthodologie VSM
- Objectifs
- Les valeurs ajoutées
- Fonctionnements
- Intérêts
- Exemples d’applications
Le FIPEC (Fournisseur, Intrant, Processus, Extrant et Client)
La symbologie à utiliser
Faire progresser l’entreprise avec une VSM
- Permettre aux interlocuteurs de s’approprier l’outil
- Constituer le bon groupe
- Catégoriser ses chantiers
- Mesurer les progrès
- Engager les équipes dans le progrès
Piloter une étude VSM
- Comment le faire
- Les fausses croyances
- Les limites de l’exercice (et s’en prémunir)
- Définir les phrases du projet
- Les itérations
- A quel moment s’arrêter
Les compléments à la VSM
Etudes de cas finaux
Retour / satisfaction
Moyens pédagogiques
Salles de formation, équipement informatique et technique
Méthodes pédagogiques
Formation en présentiel avec alternance d'apports théoriques et de mises en situations pratiques pour ancrer les apprentissages et/ou en distanciel
Équipe pédagogique
Formateur expert : Rémy MEULEMAN ou Philippe Tissot ou Serge Baumann
Poursuites d’études et débouchés professionnels
|Piloter la performance dans une entreprise
|Mettre en place des démarches de résolution de problèmes